Veränderungspotentiale nutzen – Ein Modell der Partizipation

Abstract

Der Erfolg von Veränderungsprozessen in Arbeitssystemen hängt stark von der Zusammenarbeit mit den betroffenen Personen ab. Wird diese in einer geeigneten Weise durchgeführt, so lassen sich erfahrungsgemäß Potentiale bei den betroffenen Mitarbeitern nutzen, die der Problemlösung, Akzeptanzbildung und der nachhaltigen Förderung der angestrebten Veränderungen dienen. In dieser Arbeit wird die Auffassung vertreten, daß hierfür die Wahl der Einsatzweise der Ergonomie sowie die Beteiligung (Partizipation) und Art und Weise der Zusammenarbeit mit den von den Veränderungen direkt Betroffenen wesentliche Erfolgskriterien sind. Ziel der Arbeit ist es, für diese Faktoren Darstellungsformen zu entwickeln, welche die Zusammenhänge und Hintergründe aufzeigen und somit ein kontextuelles Verständnis zur Bildung einer erfolgreichen Projektstrategie ermöglichen.Hierzu wird das B-VOR Modell einer beteiligungsorientierten Vorgehensweise eingeführt.