Karriereerfolg als Ergebnis des Personalmanagements. Wie können Organisationen fördern?

Abstract

Bislang fehlt ein Nachweis, ob Personalmanagementsysteme Karrieren fördern und welche Maßnahmen des Personalmanagements Karrieren voranbringen. In der bestehenden Forschung wurden einzelne Maßnahmen des Personalmanagements (z. B. Training und Entwicklung, Mentoring, Karriereentwicklung, Talentmanagement, Leistungsbeurteilung) in Bezug zu objektivem und subjektivem Karriereerfolg gesetzt. Es wurde bisher jedoch versäumt, HRM-Systeme oder Bündel von Maßnahmen im Zusammenhang mit Karriereerfolg zu analysieren. In diesem Beitrag wird argumentiert, dass HRM-Systeme und Karriereerfolg durch die Humankapitaltheorie verknüpft werden können, da Humankapital gleichzeitig als organisationale Ressource und als stabiler Prädiktor für Karriereerfolg verstanden wird. Aufbauend auf der bestehenden Forschung wird die Beziehung zwischen Bündeln von Maßnahmen und Karriereerfolg im Überblick dargestellt und diskutiert. Es wird vorgeschlagen, Karriere als Erfolgskriterium von HRM-Systemen zu berücksichtigen, da Unternehmen auf das Humankapital der Mitarbeiter angewiesen sind. Die zukünftige Forschung sollte sich stärker auf die Rolle des HRM für die Entwicklung von Karrieren auch über Organisationen hinweg konzentrieren.